管理企業(yè)十大指標
一個目的:盈利
二個支柱:1、 預算 2、方針目標
三個流: 1、人流、 2、物流、 3、資訊流
四個化: 1、流線化、 2、安定化、 3、平準化、 4、超市化
五個改善方向:1、人、 2、機、 3、料、 4、法、 5、環(huán)
六個指標:1、生產(chǎn)力、 2、品質、3、成本、 4、交期、 5、安全、 6、士氣
七大浪費:
1、 生產(chǎn)過程的浪費
2、 搬運過程的浪費
3、 加工過程的浪費
4、 動作過程的浪費
5、 庫存過程的浪費
6、 制造不良過程的浪費
7、 等待過程的浪費
八大損失:
1、 故障損失
2、 換模換線調整
3、 刀具交換損失
4、 暖機交換損失
5、 短暫停機
6、 速度降低
7、 不良修改的損失
8、 SD損失
九大管理:
1、 原物料、半成品
2、 設備保養(yǎng)
3、 定容、定量、定位(3定)
4、 豐田式(TPS)
5、 統(tǒng)計制程管理(SPC)
6、 不良模式分析(FMEA)
7、 走動管理
8、 目視管理
9、 情境管理
十大行動十要:
1、 把握時間做好準備
2、 行動要迅速要確實
3、 行動要細心要勇猛
4、 行動要有條理,做事要分明
5、 接受工作要了解
6、 工作要積極,知錯不怕改
7、 困難要解決,有志萬事成
8、 作答說明要簡要
9、 作業(yè)評價要改進
10、做完要報告,不報告等于沒做 做完要報告,不報告等于沒做
想要做領導,先學會被領導;
想要為人父母,先學會孝順父母!
想要為人父母,先學會孝順父母!
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沒有啦!
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